王宁是泡泡玛特的创始人兼CEO，他凭借对潮流文化的敏锐洞察和商业韧性，将泡泡玛特从一家小型杂货店发展为全球潮玩巨头。以下是其核心经历梳理：

 人物概览

 一、早年经历与商业启蒙

1. 家庭环境

   
   

   父母经营音像店、钟表店等小生意，王宁从小在店铺中长大，耳濡目染商业交易流程，形成了对零售的初步认知。

2. 早期创业尝试

• 高中毕业后创办足球培训班，通过发传单招揽学员，赚取第一笔收入；
• 大学期间成立工作室“Days Studio”，拍摄校园纪录片刻录光盘销售，首批1000张光盘一日售罄，覆盖近60%新生。

 二、大学创业：从光盘到格子铺

1. 光盘生意

   
   

   利用校园生活纪录片切入市场，但后期因视频网站兴起而衰落，促使王宁转向实体零售。

2. 格子铺实践

   
   

   2008年在校门口开设“格子街”，将店铺分租给多个卖家。尽管日销破万，但因模式门槛低、竞争激增（周边两个月涌现12家同类店），他意识到需升级为统一采购的精品零售。

 三、泡泡玛特创立与早期困境

1. 首店落地

   
   

   2010年受香港潮玩店Log-On启发，在北京中关村欧美汇开设首家泡泡玛特，主营文创杂货。

2. 生存危机

• 遭遇团队集体辞职：高薪聘请的店长带员工离职，王宁被迫亲自看店、进货；
• 融资受阻：2012年见十余家投资机构均被拒，最终天使投资人麦刚注资200万元救命。

 四、关键转型：盲盒与IP运营的爆发

1. 发现潮玩机遇

   
   

   2015年，日本Sonny Angel盲盒玩具占门店销量30%，王宁意识到收藏玩具市场的潜力。

2. 押注MOLLY

• 通过微博调研锁定香港设计师王信明的MOLLY形象，签下独家授权；
• 2016年推出首款MOLLY星座盲盒，20天售出8万个，营收近500万，公司首次盈利。

3. 战略重构

   
   

   停售杂货聚焦潮玩，打造“IP开发+供应链+渠道+展会”闭环生态，举办北京/上海国际潮玩展（BTS/STS），奠定行业标杆地位。

 五、上市后的挑战与突破

1. 高光与低谷

• 2020年港股上市，市值破千亿港元，王宁身家超400亿；
• 2022年疫情冲击一线城市门店，利润首度下滑，市值缩水超80%。

2. 逆势破局

• 出海加速

  ：2024年海外门店超100家，日韩主题店落地，海外收入同比增4.4倍；

• 业务多元化

  ：布局游戏、动画、主题乐园，强化IP生命周期运营。

 六、经营哲学与个人特质

1. “7分饱”策略

   
   

   强调克制扩张，重视单店健康度而非数量，拒绝加盟与直播带货等短期收益诱惑。

2. 细节偏执与感性决策

• 巡店时调整灯光、音乐等细节以提升“情感连接”；
• 认为潮玩本质是“情感容器”，如MOLLY的留白设计包容用户情绪投射。

3. 团队管理

   
   

   核心成员多为大学同学，管理风格内敛包容，倾向“让团队舒适成长”而非强制目标。

 从橡籽到橡树的使命

从格子铺到千亿市值，王宁以商业直觉为根、IP运营为干、全球化布局为冠，在质疑中重塑了潮玩行业的价值逻辑。